Авторский онлайн-семинар Елены Шараповой для тех, кто хочет разобраться, как внедрить управленческий учет
"Как легко и недорого внедрить управленческий учет и управлять компанией на основе данных"
В подарок:
- Чек-лист - Пошаговый план работ по внедрению управленческого учета
- PDF-книга "40 отчетов в 1С для владельца компании"
- 3 чек листа для оперативного управления Складом, Отделом продаж и Финансовым блоком в компании
Участие бесплатное
Семинар для владельцев компаний, осознающих, что четко настроенный управленческий учет является обязательным фактором для дальнейшего развития и масштабирования их бизнеса
Обсудим, основные цели и задачи, выстроим "мостик" из ситуационного управления к системе управления на основе данных.
В результате вы:
- Узнаете из каких этапов и задач состоит Проект по внедрению Управленческого учета
- Сможете определить, какие этапы нужны именно для вашей компании, а какие можно пропустить
- Поймете основные технические нюансы внедрения и сможете поставить задачу и контролировать подрядчиков по 1С
- Узнаете основные контрольные точки для операционного управления складом, сделками и финансами в компании
- Поймете принципы настройки отчетов, сможете легко ими пользоваться, изменять без навыков программирования, понимать и интерпретировать данные
Содержание вебинара: Разберем 5 этапов внедрения Управленческого учета
Этап - 1. Подготовка, планирование и орг.вопросы
Узнаете
Как правильно поставить цели и сформулировать задачи, чтобы по результатам проекта получить именно то, что вы имели ввиду
Сможете
- Составить перечень ключевых процессов своей компании
- Определить по ним контрольные маркеры
- Распределить роли и ответственных между сотрудниками
Этап - 2. Технические аспекты
Узнаете
Какие основные технические настройки нужно сделать, чтобы можно было начать работать, и
дополнительные настройки, которые могут быть полезны
Сможете
- Принять решение, какую систему выбрать
- Спланировать работы по первичное настройке и запуску системы в работу
- Спланировать развитие системы на ближайшее будущее
Разберем бизнес-процессы, контрольные маркеры и основные отчеты по трем важнейшим блокам: Управление складом, Управление сделками, Управление финансами
Этап 3. Управление складом
- Остатки
- Резервы
- Оборачиваемость
- Инвентаризация
Узнаете
15 складских бизнес-процессов и какие риски в них кроются, если их не контролировать
Получите
Чек-лист проверки работы склада
Этап 4. Управление сделками
- План-факт продаж
- План-факт платежей
- Потерянные клиенты
- Заказы и продажи
Узнаете
5 процессов отдела продаж для которых необходим управленческий учет
Получите
Чек-лист проверки сделок в отделе продаж
Этап 5. Управление финансами
- Дебиторка и кредиторка
- Валовая и чистая прибыль
- Движение денег
- Денежный поток
Узнаете
Почему в 1С себестоимость и прибыль часто неверные и как это исправить
Получите
Чек-лист пошагового внедрения финансового контроля
Книга в подарок!
“Главные отчеты в 1С для владельца компании”
Каждый собственник хочет принимать решения, основываясь на фактах, цифрах и статистике.
Не каждому это удается, даже если внедрена 1С.
В этой книге подборка самых важных отчетов по финансово-хозяйственной деятельности, с описанием назначения, смыслом полей, удобными настройками.
Вы можете скачать книгу и разобраться в ней самостоятельно, а можете прийти на наш бесплатный Онлайн-семинар и на живых примерах все увидеть, услышать, понять, сэкономить на изучении неделю и сразу начать использовать!
Информация о спикере
Елена Шарапова
Образование: Тюменский Государственный Университет, Факультет математики и компьютерных наук, Математическое обеспечение и администрирование информационных систем
Вошла ТОП-5 студентов Университета Синергии в Марафоне Трансформация 2019-2020г.
В настоящее время получает степень MBA в Университете Синергии
С 2000г. выстраивает системы орг.развития в компаниях с годовым оборотом от 1 млрд.руб. Является экспертом в области построения систем управления, архитектуры бизнес-процессов и ИТ-систем
Действующий предприниматель
За период профессиональной деятельности спасено 16 провельных проектов, суммарным объемом более 300 млн.руб
Проекты орг.развития и масштабирования принесли владельцам более 1,5 млрд.руб. дополнительного дохода