+7 (812) 507 8448

руб.3,500.00

Связаться
Подписаться на рассылку и получить подарки
Поделиться
Share on facebook
Share on whatsapp
Share on skype
Share on telegram
Share on email

Консалтинг и Технический пресейл

Консалтинг и технический пресейл – самый первый и самый важный этап работы над ИТ-проектом.

Очень важно достичь однозначного понимания с заказчиком и инвестором об их ожиданиях от проекта по внедрению 1С до оформления сделки.

При чем важны не только ожидания результата, но и процесса – как будет строиться работа, сколько времени и с какой периодичностью специалисты будут находиться на территории заказчика, какие функциональные области подлежат автоматизации, чем обусловлена необходимость внедрения, какие управленческие задачи должны быть решены и какую выгоду при этом получит заказчик. 

Чем точнее и качественнее будет проведена работа на этапе технического пресейла, тем точнее он позволит смоделировать блоки работ, определить сроки и стоимость, чтобы обоснованно сориентировать заказчика по ценовому диапазону.

Основная проблема проведения качественного пресейла большинства малых и средних ИT-компаний – это отсутствие квалифицированных кадров, способных вести диалог с заказчиком на его языке. В итоге, на момент сдачи проекта часто оказывается, что клиент получил не то или не совсем то, что ему было нужно. Хотя техническое задание было выполнено в полном объеме. Как результат: сроки сдачи проекта сдвигаются, его стоимость увеличивается и все друг другом недовольны.

Вы можете воспользоваться услугами наших консультантов, имеющих опыт в проведении переговоров разной степени сложности. Мы не только покажем вам пути достижения наилучшего результата, но и покажем, с какими рисками на этапе разработки и внедрения вы можете столкнуться, предложим оптимальные пути решения задач заказчика.

Услуга подходит:

  • для ИТ-компаний, которые проводят переговоры с корпоративными заказчиками и хотят наиболее четко понять потребности заказчика
  • для компаний-заказчиков на этапе выбора подрядчика и принятия решения о внедрении учетной системы 1С, либо доработке отдельных функциональных модулей 1С
  • для руководителей проектов 1С, когда важно получить альтернативную точку зрения, как лучше реализовать дополнительный функционал или отчет или как правильно выстроить бизнес-процесс, либо провести аудит текущего функционала

Есть вопросы? Напишите, и мы ответим в течение дня!

Бизнес-задачи

Рекомендуем воспользоваться консультацией если возникают следующие проблемы:

  • Вы не знаете реальный объем дебиторской задолженности, в т.ч. просроченной
    Вы не видите данные по реальным остаткам на складе и стоимости сырья, материалов, полуфабрикотов, готовой продукции, брака, неликвидов, просроченной продукции, не можете посчитать оборачиваемость запасов
    Себестоимость и валовая прибыль появляются в отчетах не в момент проведения сделки, а по факту закрытия месяца, что неприемлемо долго
    Управленческий и бухгалтерский учет не совпадают совсем, никак не интегрированы и вам говорят, что это нормально
    Бухгалтерские балансы появляются слишком поздно и не дают картину финансово-хозяйственной деятельности для принятия управленческих решений
    Даже когда данные появились, вы смотрите на них и не верите.
    Менеджеры отговариваются тем, что их задача продавать, а не бумажки выписывать
    Данные ведутся в нескольких системах, например, по разным филиалам, сводные отчеты собираются вручную, долго и с ошибками
    И пр…

Расскажите нам о вашей ситуации и мы подскажем решение