СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД НА ВАШИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
ОТ ЕЛЕНЫ ШАРАПОВОЙ
Здравствуйте! Меня зовут Елена Шарапова.
Я – Предприниматель. Основное направление работы – организационное развитие компаний, проектирование бизнес-процессов, разработка логики и внедрение ИТ-систем. В профессии с 2000г.
В следующем году 20 лет, как я делаю то, что делаю 🙂
В 2000г. моя команда была первой, кто спроектировал и разработал Электронные медицинские карты для Департамента соц. защиты населения Тюменской области.
Позже были разные масштабные и небольшие проекты, например:
Кейсы можно посмотреть здесь
В 2018-2019 мы сделали очередной большой проект с торговой компанией, который привел меня к осознанию, что пора заканчивать с таким форматом проектов.
И вот, почему: С определенного времени мне перестали попадаться Уникальные ситуации.
Знаете, это сотрудники любят рассказывать собственнику, какая у них “Особенная ситуация”, оправдывая тем самым невыполненную работу.
Правда в том, что уникальных ситуаций не бывает. Как говорит мой учитель “все грабли давно известны и пронумерованы”. Раньше я приходила в компанию и у меня дух захватывало от ощущения масштабности проблем, которые надо решить. А сейчас берет досада, что из раза в раз приходится силы и время вкладывать в основы-основ, когда их нужно бытро шлифануть и заниматься по-настоящему сложными и интересными задачами развития.
Например, масштабироваться в х10 раз – интересная задача для вас? Я даже не сомневаюсь, что да, интересная.
Для масштабирования всегда есть множество стратегий: новые территории, новые сегменты, новые продукты, новое производство, собственный бренд товара, дилерские сети, новые проекты, новые магазины и филиалы, интернет-представительства, франшиза и пр…так ведь?
А теперь, внимание, вопрос. Почему не делаете?
Что-то же вас останавливает? Что?
И это, явно, не отсутствие идей.
И вот в этот момент я чувствую вашу боль.
от 100 млн до Ярда – это вопрос вашего личного ресурса. “Если я еще и этим займусь, я… (и дальше варианты)”
Ярд – это ловушка и, часто, потолок. У вас уже есть Руководители, которые должны выполнять функции ТОП-менеджеров, но, почему-то не выполняют. Да, вы можете теперь позволить себе ездить в отпуск чаще и бизнес не ломается в ваше отсутствие, но и не развивается. И в отпуске вы все равно на телефоне. Да, уже не с клиентами, но со своими сотрудниками…
И это люди, с которыми вам вроде стало легче, но совершенно не понятно, как с этим людьми сделать результат больше…? Можно еще много говорить, но я на этом я закончу описывать проблематику, думаю, мы поняли друг друга.
Но. Мы люди деловые 🙂 и решение наше масштабироваться несокрушимо. А значит, нам нужен План! 🙂
Для масштабирования нам совершенно необходимо, чтобы “как часы” работали 3 блока:
Не имея отлаженных этих 3х блоков идти в масштабирование, это риски, затраты и дополнительная нагрузка на вас, и не факт, что это нужно, ведь, в целом, и так все нормально? 🙂
Именно по этим 3м блокам у меня накоплены горы экспертизы. И именно эти задачи я больше не хочу решать в оффлайновых проектах.
Основная причина в том, что в 100% компаний, какие бы материалы и технологии в нее не приносили консультанты, внедряется и приживается то, что понимает сам собственник, что требует и спрашивает с сотрудников. При этом в 100% компаний собственник всегда получает порцию саботажа: Пришли тут какие-то люди, мешают работать. Уходят месяцы, чтобы внедрить технологии сначала в мозг собственника, а потом уже спускать их на сотрудников.
Теперь мы с вами будем добиваться результатов в этих блоках дистанционно.
Я уверена, что настройка процессов произойдет быстрее и легче воспримется сотрудниками, если вы выскажите им новые свои требования. А не чужие люди будут заставлять их менять привычный уклад. Все логично.
Итак, предлагаю 2 формата работы:
Чтобы выбрать, какой вариант будет оптимальным, нам нужно понять, с чем мы имеем дело. Т.е. оценить текущее состояние ваших процессов.
Вот книжка с методикой аудита и чек-листами. Цена символическая, так я пойму, что у вас действительно есть намерение. А вы получите первый опыт работы по моим материалам и взаимодействия со мной и сможете оценить на сколько вам подходит такой формат.
Все дальнейшее взаимодействие строится на основании аудита, который вы сделаете. Это отправная точка нашего маршрута 🙂 Вам решать, идем или нет? Я – за 🙂
И обязательно подпишитесь, чтобы не пропустить обновление материалов на сайте, в т.ч. бесплатных
[wpforms id=”626″]